Claudine Daymard

Mon approche

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Je partage le point de vue de nombreux entrepreneurs qui n’hésitent pas à dire que les hommes et les femmes qui travaillent dans leur entreprise sont leurs meilleurs atouts.

 

Ma conviction : si chacun tient sa place, assume ses responsabilités avec l’envie de réussir collectivement, l’entreprise parviendra à tenir le cap, à condition que celui-ci soit communiqué et partagé.

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Mon approche repose sur la croyance que le client est expert de sa situation et qu’il est le seul à pouvoir agir sur cette situation et à en porter la responsabilité.

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J’ai une approche opérationnelle et pragmatique et une vision systémique des réalités organisationnelles consistant à mettre à jour les rôles particuliers tenus par les principaux acteurs, identifier les forces favorables et défavorables.

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« Conseiller c’est un peu aider »

Plaute

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De manière générale j’agis en tant que facilitatrice pour que la dimension RH et en particulier le management des compétences soit intégré dans le management des équipes au service de la réalisation du projet de l’entreprise et des perspectives de développement des collaborateurs.

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Pour répondre à votre problématique, je commence toujours par un diagnostic. Celui-ci vous aide à identifier les points forts et les dysfonctionnements, les leviers et axes d’amélioration. C’est une première étape de travail pour proposer un plan d’actions qui pourra inclure du codéveloppement, du coaching individuel ou d’équipe, ou encore un plan de développement des compétences pour vos collaborateurs. Les trois approches que j’utilise (codéveloppement, coaching et conseil RH) sont complémentaires.

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Avec mon parcours de DRH en entreprise, je prête toujours une attention particulière aux questions de ressources humaines dans la prise de connaissance d’un contexte : Qui fait quoi, pour aller où et comment ? Il y a souvent des prérequis en management RH à mettre en place avant de se lancer dans des actions de coaching ou de codéveloppement.